楊瀾

寵辱不驚攬勝中國(guó)

產(chǎn)業(yè)：陽光媒體投資控股有限公司、lan瀾珠寶 、《楊瀾訪談錄》、《天下女人》

老板工齡：2000年至今

年收入：70億身家(2010胡潤(rùn)女富豪榜數(shù)據(jù))

楊氏老板經(jīng)：經(jīng)商很鍛煉人的智慧。我將公司設(shè)置為扁平式的管理，而不是像金字塔的管理。各地都有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，只要達(dá)到他們的既定目標(biāo)，就OK，就可以拿獎(jiǎng)金。

形容女人可以用很多詞語：美麗、優(yōu)雅、大方。但是對(duì)有些女人來說，這些詞語未免顯得有些蒼白，比如楊瀾。很少能有女人可以像楊瀾一樣，占據(jù)我們記憶這么多年。一轉(zhuǎn)眼十幾年，她紅并一直紅著，而且紅得寵辱不驚。

2000年3月，楊瀾收購(gòu)了良記集團(tuán)，更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，自此，楊瀾開始跨入商界。資本市場(chǎng)上，傳媒概念正 如日中天，陽光衛(wèi)視的出現(xiàn)適逢其時(shí)，是時(shí)勢(shì)造英雄的絕佳樣本。但楊瀾未能料到，短短3年間，陽光衛(wèi)視累計(jì)虧損超過兩億港元。2003年6月，楊瀾宣布將陽 光衛(wèi)視70%的股權(quán)賣給內(nèi)地一家傳媒集團(tuán)。

“我投身商界不是簡(jiǎn)單地為了賺錢，還包括實(shí)現(xiàn)我過去不能實(shí)現(xiàn)的那些媒體理念。但是很遺憾，創(chuàng)業(yè)不久就遇到全球經(jīng)濟(jì)不景氣，當(dāng)時(shí)我壓力很大，幾乎 天天想著公司的經(jīng)營(yíng)。我把公司的成本銳減了差不多一半，還把自己的工資減了40%。吳征跟我說你做這些沒有什么用，你那些工資能占多大比例，能省多少錢？ 我就說，我希望大家看到我的努力。”楊瀾回憶說。

2004年，楊瀾通過重組陽光文化，成立陽光媒體投資公司，發(fā)展教育、出版、新媒體資訊、電視、體育5大項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司逐漸走出困境，開始盈利。現(xiàn)在的楊瀾除了管理公司日常事務(wù)外，還主持東方衛(wèi)視的《楊瀾訪談錄》以及湖南衛(wèi)視的《天下女人》，并積極參加慈善事業(yè)。